Over Ontwikkel in orde
Hoe het was
Als teamleider van een team projectleiders bij de gemeente was ik altijd aan het trouble shooten. Dat maakte mijn werk afwisselend, maar stelde me ook voor grote uitdagingen. Want eerlijk is eerlijk, projecten en projectmanagers managen is een stevige klus en soms zakte de moed mij echt in de schoenen. Er waren teveel projecten, complexe projecten. Ik had te maken met organisatieontwikkeling én met persoonlijke ontwikkeling. Naast het monitoren van projecten, begeleidde ik ook nog nieuwe en jonge collega´s, stelden we ambitieuze teamdoelen en beantwoordde ik wekelijks bestuurlijke vragen. Het lukte steeds minder goed. Nog meer structuur aanbrengen en harder werken, dat was geen oplossing. Ik wist dat ik zelf moest veranderen als ik wilde slagen met het team.
Hoe het nu is
Op dit moment heb ik weer grip op mijn team en mijn projecten. Ik heb leren omgaan met de complexiteit, de bestuurlijke druk en de struggles van mijn teamleden. Mijn dagen zijn nog steeds druk en onvoorspelbaar, maar het lukt me om overzicht te houden en voortgang te boeken. Natuurlijk zijn bestuurders nog steeds ambitieus en hebben mijn teamleden ontwikkelpunten. Gelukkig maar, zou ik bijna zeggen, het blijft tenslotte mensenwerk. Ik weet nu wat ik doe, wanneer en met wie. En hoe ik onderweg kan bijsturen. Resultaat boeken leek heel lang geen haalbare kaart, maar die tijd is voorbij.
Ik breng beweging, vraag hoe het zit en zet aan het denken. Met mij is er geen ontsnappen aan omdat ik snel verbanden leg en feilloos aanvoel of iemand in de mee- of tegenwerkstand staat. Als jij wilt weten waar de schoen wringt en wat jouw rol daarin is dan zit je bij mij goed. Ik ben goudeerlijk en denk voorbij hokjes en belangen.
Ik ga altijd voor die duurzame aanpak.
Voor mij is het een ontdekkingstocht. In het begin is alles nieuwe en zul je zien dat ik met een kritische nieuwsgierigheid in gesprek ga. Dat levert vaak een goed beeld op van wat er leeft en wat en er niet strookt. Met mijn komst breng ik een beweging op gang, maar daar blijft het niet bij, vanuit een grondige analyse kom ik graag tot een haalbaar plan waarmee ik jullie op weg help. Mijn aanpak is oprecht. Als ik niet geloof dat het gaat slagen, ga ik voor een duurzame aanpak die wel werkt en niet voor de oplossing die mij het meeste oplevert. Met kennis van projectmanagement, verandermanagement en een rugzak vol handigheden reis ik graag even mee als reisgenoot. Dit doe ik op een manier die prettig is voor jou, naast jou als souffleur en voor de groep, als voorbeeld van de verandering.
Mijn visie
Ik ben ervan overtuigd dat het managen van een team projectleiders een peulenschil wordt, als je samen met het MT durft te beslissen dat bepaalde projecten niet (direct) uitgevoerd hoeven te worden. Daarvoor is een heldere visie nodig. Zodat de beschikbare (soms nog onervaren) teamleden niet overvraagd worden en ruimte krijgen om te groeien in hun rol van projectleider.
Te vaak wordt de oplossing gezocht in harder werken, structuur aanbrengen, nieuwe regels toevoegen. Vaak verdwijnt daarmee het draagvlak onder de betrokkenen en dus de gezamenlijke wil om tot een mooi resultaat te komen.
Het wordt een opgave, in plaats van een route naar de oplossing van het probleem. Met een heldere visie kom je tot goed doordachte keuzes. En als zich dan onverwachte ontwikkelingen voordoen
Als je mij zou kennen dan...
